导语概要

对于中国企业的员工，据调查研究，“人财”之所以能留下来的原因在于员工是否有发展成长的空间、企业的薪资水平和与同事的关系。因此可见企业薪资设计与留“财”的重要性。

对于中国企业的员工，据调查研究，“人财”之所以能留下来的原因在于员工是否有发展成长的空间、企业的薪资水平和与同事的关系。因此可见企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性，所以好的薪酬结构是随着员工的绩效变化而变化的，让员工看到有分享利益的机会和空间，并激励员工完成工作目标……

getParagraph(10901);

为什么要学习绩效管理？

1、如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。

2、如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战，好的绩效能让员工也更好。

3、薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，也是企业非常重要的一个环节。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

了解

课程对象

薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、企业中高管等。

了解

课程特色

小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像顾问一样地工作。

了解

培训方式

精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。

了解

绩效管理培训课程内容

1.战略薪酬设计的真要

战略薪酬的定义与老总（员工）的观念

不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）

薪酬管理的目的：保留、激励优秀员工

薪酬管理的五项原则与设计流程

薪酬管理的战略性意义体现

战略薪酬设计的框架体系

2.薪酬调查与薪酬的对外竞争性

薪酬调查如何体现薪酬的战略性

吸引外面员工来公司就职的主要策略：竞争性薪酬

案例学习：哪些APP及软件可以看薪酬

实际操作：制定薪酬策略与相关的统计图表

结合薪酬数据，进行薪酬的战略性调整

薪酬数据与调整策略表

3.薪酬对内公平性A：职位价值评估要素梳理

职位评估的内涵与原则

职位评估的程序VS 评估要素的建立

案例模拟：现场梳理职位评估要素

职位评估要素的结果具体运用

案例介绍：优秀企业职位评估的要素梳理方法

职位评估要素梳理工具表

4.薪酬对内公平性B：职位价值评估工具的具体应用

职位评估要素与评估原则

职位评估原则的具体细化项目

案例模拟：现场进行职位的示范性评估

案例介绍：优秀企业职位评估的要素与职位评估方法

实际操作：评估公司各职位的薪点值

职位评估的战略意义

职位评估具体工具表

5.薪酬对个体激励性（能力薪酬＼宽带薪酬）的具体操作方法

宽带薪酬空间设计 VS 员工能力发展状况

实际操作：结合自己实际，设计宽带薪酬发展空间

员工的能力发展 VS 职业生涯发展

实际操作：结合员工能力发展，设计员工职业生涯

让员工能力与宽带薪酬结合起来

宽带薪酬设计的平衡性：业务部与职能部之间、个人能力差别的平衡

薪酬空间设计的相关技巧：级别、等别、薪点值差别（级差、等差）

宽带薪酬的战略意义如何体现

宽带薪酬的设计工具

6．员工职业生涯发展规划如何配合薪酬体系

薪酬体系与员工职业发展生涯的问题

薪酬空间如何配合职业发展

案例分析：如何从一段低手发展到九段高手

实际操作：员工专业化、专家化的发展思路

员工职业发展空间设计的战略意图

员工职业发展空间设计

7．薪酬总额规划、结构设计与奖金的设计策略

薪酬如何进行总额规划（年度总体预算）

薪酬设计与薪酬的结构设计

薪酬结构如何体现员工的绩效导向：固定薪点VS 浮动薪点

案例学习：薪酬奖金的意义与设计

实际操作：奖金该怎样设计

薪酬规划结构表

8．薪酬体系的应用：有效调薪、招聘定薪、员工留用、员工调用等

员工调薪在薪酬体系中如何应用

员工招聘如何应用薪酬体系

员工留用怎样应用薪酬体系

员工调任在薪酬体系中的应用……

宽带薪酬在薪酬管理中的应用点

更多课程详情请点击专属客服

定制企业培训方案

getParagraph(10900);

getParagraph(10207);