绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素,它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展,而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中,很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作,不仅没能达到激励与发展人才的效果,甚至影响了整个组织工作效率的提升,成了管理的“鸡肋”。本课程将帮助你全面认识并**玩转绩效管理。

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为什么要学习绩效管理？

1、用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？

2、如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？

3、人工成本管控与激励如何做到有效匹配？如何**薪酬设计激发老员工？

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业组织中各级管理层、各级人力资源管理者、绩效管理者等等。

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课程特色

体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享。

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培训方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析等。

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绩效管理培训课程内容

这样看待绩效管理才正确

常见的绩效管理误区

绩效管理在HR管理中的定位

**招:绩效目标的设定与分解

层级式绩效目标设定的逻辑

基于目标的KPI指标分解方法

第二招:绩效结果的考核与评定

有效开展绩效考核的方法与技巧

设置绩效考核结果的评定标准

第三招:绩效改进的面谈与承诺

**效果的绩效改进面谈如何做

怎样有效达成绩效改进承诺

课程总结:打造基于绩效的高效团队

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定制企业培训方案

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