每到年末，人力资源部又将面临一大堆工作，要做年度人才盘点，又要做干部述职，又是奖金、加薪，还有干部竞聘、年末预算、年度绩效复盘再加上下一年度考核指标的确定等等，HR往往是忙的焦头烂额却又无可奈何，尤其是年终奖和调薪对大家来说可谓是爱恨交加。

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为什么要学习绩效管理？

1、用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？

2、如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？

3、人工成本管控与激励如何做到有效匹配？如何**薪酬设计激发老员工？

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监/经理、薪酬与绩效职能人员，企业经营管理层等等。

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课程特色

系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩。

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培训方式

讲解分享、课堂互动、案例研讨、实操练习、工具方法演练等。

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绩效管理培训课程内容

一、 年度调薪、奖金发放的概念及认知

1、 小组讨论：我们对年度调薪及奖金发放的认知，激发学员对主题的连接。

2、 年度调薪及奖金发放的概念及意义

3、 年度调薪及奖金发放的目的和本质

二、 年度调薪的策略及技巧

1、 企业年度调薪的主要考虑因素

2、 调薪的主要类型及方法

3、 正确调薪与错误调薪的后果分析

4、 年度调薪的步骤及具体操作要领

5、 企业效益不好时如何做年度调薪

1) 企业效益不佳的原因分析－三类别六情形

2) 不同情形的不同调薪策略

3) 正确调薪VS错误调薪的后果分析

三、 年终奖金发放的策略及技巧

1、 年终奖金发放的两大方案五大步骤

1) 开放式年终奖金发放步骤

2) 封闭式年终奖发放步骤

2、 企业效益不好，年终奖应该怎么发？

3、 年终奖与税不得不说的那些事

四、 年底HR要做的重要五件事

1、 干部的述职和年度考评会议

2、 做好年终奖金的分配和年度竞聘方案

3、 落实下年度工作计划与考核方案

4、 做好年度加薪的方案

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定制企业培训方案

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