任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了……

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为什么要学习绩效管理？

1、如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。

2、如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战，好的绩效能让员工也更好。

3、薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，也是企业非常重要的一个环节。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、企业中高管等。

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课程特色

注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞。

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培训方式

精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。

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绩效管理培训课程内容

一、弹性薪酬的理念

1. 企业活力铁三角

2. 薪酬分配体系的五个层次

3. 薪酬分配的四个核心依据

4. 薪酬分配的四个理念

5. 弹性薪酬的逻辑

二、分工资-打造薪酬航母

1. 核心问题分析

2. 岗位价值评估方法

3. 薪酬水平策略制定

4. 薪酬结构表设计

5. 动态调薪机制设计

6. 员工生涯通道设计

7. 胜任度评估制度设计

8. 薪酬包构成设计

三、分奖金-促进业务发展

1. 企业的“三高”状态

2. 薪酬水平与薪酬弹性策略

3. 业绩改进的三个关键路径

4. 组织结构的调整与激励

5. 促进前台业绩提升的四种奖励机制设计

6. 调动中后台积极性的“获取分享制”奖励机制设计

7. 竞赛型奖励理念应用

四、分利润-剩余价值共享

1. 正确理解利润的内涵

2. 利润分享与员工股权激励的区别

3. 基于EVA的利润分享制度

4. 基于阿米巴的利润分享机制

五、分股份-从雇佣走向合伙

1. 华为的股权激励特点

2. 喜家德的分店复制模式

3. 裂变式股权激励模式

4. 万科的事业合伙人跟投模式

5. 动态员工持股机制（合伙人制度）设计

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定制企业培训方案

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